設立当初から各種ツールを利用したチケットドリブンでの開発を行っていたため詳細なドキュメントがなく、Story(要件チケット)を元にした開発のナレッジがあるから

以前からWIKI、チケット、バージョン管理などのツールを組み合わせて情報を管理しながら開発を行っているから

Scrum開発経験豊富な日本人マネージャーによる社内教育やルール、ツールの導入を行っているから

独自の採用プロセスにより、優秀なBPM(ブリッジプロジェクトマネージャー)と主体的に動ける優秀な開発者を採用できているから

実際にScrum型で開発しているプロジェクトが豊富にあるから

プロダクトコミットではなく期間契約によるラボ型開発※により、都度の見積もりは不要であるから