お問い合わせの数も増え、エンジニアを求める声が高まっています。
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「奇跡の経営」リカルド・セムラー著

奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ
企業なのに組織図がない、階級がない、人事部がないから社員をコントロールするしくみもない、トップには戦略がない……。

セムラー氏が父親から受け継いだときは倒産の恐れもある会社だったのが、大胆な改革を経て、
6年間で売上が35億円から212億円へ成長、従業員数も3000人となる。（1ドル100円で計算）

・組織階層がなく、組織図が存在しない
・ビジネスプラン、戦略、計画がない
・会社のゴールやミッション、長期予算がない
・CEOが不在ということもよくある
・標準作業を定めてないし業務フローもない
・人事部がない
・キャリアプラン、職務記述書、雇用契約書がない
・レポートや経費の承認を必要としない
・作業員を監視監督していない

パラパラとめくって以上のようなことが書かれていたので読みました。
社員を一人前のビジネスマンと認めて、それぞれが最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、
毎日楽しく仕事ができるように、環境整備に努め、
主体性を持って成果を上げやすいよう、ストレスが無いように、勤務時間や勤務場所の制約をなくす。
社員にはやってもらいたい職種をやってもらう、
なければ新規事業の立案をしてもらう。

これらは数多くある取り組みの一例ですが、フレックスタイム制にして、勤務場所に制限を設けないと、
誰も来なくなって全く成果が上がらなくなるように思われますが、実際はそうではない。
チームのパフォーマンスが最大化されるよう、みんなが協力し合って、誰の指示も管理もされずに、
最適な体制に落ち着く。自主性をもってそのようにしているので、ストレスなく働くことができ、
成果にフォーカスしやすい。

なるほど。言うは易しだが。
理想ですね。

自社でも現場に任せて社内コンセンサスを取るようにだけ注意していれば、
正解に近い答えを出すのと同じですね。

社内システムさえ整えば、バイタリフィもフレックスで場所に捉われず、自分の好きな業務に取り組むことが
できるようになると思います。そのシステム作り、基盤作りは経営やマネージメントの仕事ですね。

弊社は8月決算なので、もうすぐ第4四半期に入ります。次期事業計画を見据え、最適なシステムを構築して、
全社員が楽しくやる気をもって仕事に取り組めるようにしていきたいです。

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毎度、川勝です。
弊社にはランチ会という制度があり、毎週火曜日は全社員でシャッフルしてランダムな4,5名でランチに行きます。
ベトナム人スタッフが東京にも20名弱いるので、組み合わせによっては日本人が私だけということもあります。
“ベトナム人スタッフとのランチは楽しい” の続きを読む

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今回はベトナムでビジネスを展開する８社による共同開催となっております。
会計進出支援会社、不動産、人材、オフショア開発、海外進出メディア、マーケティングリサーチ、ネット広告、カフェ、通販、
それぞれの専門企業によるショートプレゼンテーションがあります。

▼プレゼン予定企業
アットナビ【人材】　代表　加藤氏　http://employme.jp/
エヌアセット【不動産】　代表　宮川氏　http://www.n-asset.com/
アジアプラス【マーケリサーチ】　代表　黒川氏　http://www.asia-plus.net/asiaplus_ja.html
エスネットワークスベトナム【会計、進出支援】　代表　木地氏　https://www.esnet.com.vn/
リソーズ【海外進出メディア】　代表　兒嶋氏　https://www.digima-japan.com/
インタースペース【ネット広告】　海外責任者　藤田氏　https://www.interspace.ne.jp/
スターマーク【カフェ、EC】　代表　林氏　http://starmark.asia
バイタリフィアジア【オフショア開発】　代表　櫻井氏　http://vitalify.asia/　　https://vitalify.jp/

ベトナム関係者が一同に集まるイベントはあまりありません。
情報収集のため、人脈構築のため、是非ともご参加ください。

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“2月7日（火）19時恵比寿GPにて4社で共同セミナーを開催します” の続きを読む

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