どうも、辻です。

レバ刺しを本気で刺しても、
レバ刺しであることに変わりはなく、
それはどこまでもレバ刺しなわけで。

何やらレバ刺し風のこんにゃくが
人気がでているようなんですが、
ご存知の方は多いのでしょうか？

私は今日初めて知りました。

業務用販売だけだった商品を
昨年の9月から一般家庭向けに販売したところ
4か月で売上4倍になったみたいです。

今月間1万パック売れているらしいのですが、
これがどのくらいすごいのかは正直わからないところ…。

凄さはわからなくても売る先を変えるだけで
同じ商品でもこれだけ売上が変わるから
頭は常に柔らかくしておかないとだめですね。

まだ食べてないので味はわからないですが、
今度試してみようかな、と思います。

それでは、また。

ついにスマートフォンへ乗り換えてしまいました。

PM部の里山です。

個人的にスタジオセッションなんかでたまーに歌うこともあるのですが、
本格的に練習などした経験が無いので、
嫁さんを巻き込んでボイトレすることにしました。

とりあえず、体験レッスンをやってみます。
良い感じであれば継続も視野に入れています。
コースはもちろん「ロックコース」です。

目標は、高音から低音、ファルセット、スクリーム、グロウルなど、
いろんな声を自在に操れるようになることです。
目標というより夢。

毎度、川勝です。
ベトナムのバイタリフィアジアのことを媒体で取り上げていただくことが増えてきました。
おかげでベトナムでのオフショア開発についての問い合わせや引き合いを多数頂くようになりました。

弊社グループに興味を持っていただくのはエンジニア不足の解消のためですが、
１）発注先として安定運用したい
２）将来的には自前でベトナムでのオフショアを展開したい
と、最終目的が異なります。

今回は２）を希望されるお客様向けにブログを書きたいと思います。
個人的な感覚ですが、視察に来られる方は最終的には自前でベトナム進出を果たしたいと
思っている方が多いと思います。自前のほうがコストメリットも自由度も拡張性も大きいからです。

ただし自前で一から構築する場合、様々なリスクファクターがあり、なかなか踏み切れないと思いますし、
仮に踏み切れたとしても、成功確率は決して高いとは言えないと思います。
▼リスクファクター
・ライセンスの取得や責任者の選定など初期の段階でうまくいかないケース
・人材の採用が思うようにできない
・外国人のマネジメントが難しく組織が機能しない
・親会社が現地のことを理解できずに期待値を下回る

結果として成果が上がらず、「ベトナムはダメだな」と。
こうなると誰もハッピーではありません。

我々としてはせっかくベトナムに興味を持っていただいたので、できれば一緒に頑張りたいと思います。
よって、まずは発注いただき、場合によっては常駐いただき、最終的にはチームごと譲渡するようなスキームを
取りたいと思います。
たとえば、BSE1名、通訳兼テスター1名、PG5名のチームを作り、弊社に発注いただく。
成果をうまく出せれば譲渡する前提です。
その後半年ほど運用してみて、問題なければ譲渡条件を定めて譲渡。
もし進出を断念するなら受発注を続けるなり、止めるなりすればよいと思います。
譲渡スキームを組むことで、誰かが責任を取るような事にはなりづらいと思うし、
立ち上げの苦労をしなくてもよいし、成功確率は格段に上がると思います。

組み方はいろいろあります。
上記以外の提案も受け付けたいと思います。是非いっしょにベトナムを盛り上げていきましょう！

こんばんわ
制作部の伊藤です。