どうも GPMです。
間違えましたGGです。

さて、GPMとはなんでしょうか？　

GPSではありません。

毎度、川勝です。
2016年の初ブログとなります。本年もよろしくお願いいたします。

毎度、川勝です。
バイタリフィも創業して10年が経過しました。デコメなどを制作していたのが懐かしいです。
この10年を振り返るとデバイスの変化だけでなく、ソリューションの提供方法そのものも
多様になってきています。

SESという言葉をご存知ですか？
私も2年前くらいに知ったのですが、System Engineering Serviceの略で、
いわゆる派遣に近い契約形態です。

ITの制作開発の現場を、委託者と受託者に分けると、
受託方法に、持ち帰り型の受託とSESや派遣、オフショアやニアショア開発、クラウドソーシングなど委託者のニーズに応える手段が増えています。
ゲーム業界はさらに特殊で、プロダクション（開発会社）、デベロッパー（企画会社）とパブリッシャー（売る側）という分け方もあります。

アメリカや他の先進国の事情に詳しくはないのですが、記事などで見る限り、受託会社は減ってきており、委託企業が内部に人員を抱えて内製しているケースが多いようです。

そういった趨勢を踏まえてか、最近はSESのように内部に人員をアサインするようなパターンが多くなってきていると感じます。
上場するために証券会社から指導されて内製する必要があったり、
監督官庁からの指導でシステム面の保守性を高める必要があったり、
委託側の事情で外部に発注するということが減ってきている側面もあります。

コア事業は内部で行い、ノンコアオペレーションを外部に委託する、
こういう流れですね。本来のあるべき姿に戻るということです。

SESの業界も人材不足で厳しくなっているようなので、これからは新たなソリューションを開発する必要がありそうです。
我々のように外国人を活用するのもひとつの有効な方法ですね。
（東京オフィスに20名近いベトナム人エンジニアが在籍しています）

弊社ではITの人材不足を解決する様々な方法を持っています。
なかには今までにあまりなかったような斬新なアイデアもあります。

毎度、川勝です。
下町ロケット面白いですね。かなりリアルに感じます。

昨日の第8話では、競合会社に技術力や実績では勝っていたけど、
政治力（営業力）で負けて、結果的にリプレイスされてしまいました。
我々の業界でもよく起きる現象と思います。

バイタリフィグループも実績も多く技術推しの会社ですが、
そのプロジェクトならウチでしょうという案件で他社に流れてしまうケースがあります。
うまくはいえませんが、「見えざる手」みたいなパワーに負けたと感じることもあります。

下町ロケットでは最終的に巻き返すと思いますが、実際のビジネスの現場では
一度リプレイスされた案件を取り戻すのは極めて難しいです。

「たとえこの裁判に負けたとしても、ナカシマに特許を奪われたとしても、屁でもありません！培ってきた技術力だけは奪えない！正義は我にありだ！」by佃航平

結果的にはこの裁判には全面勝訴しましたが、ほんとその通りで、「見えざる手」で
一時的に負けたとしても、正義は勝つと思います。

政治的に動くことも大人の世界では重要ですが、やはり本来的に質を追求する、顧客満足とは何たるかに愚直に突き進むことが長期的には企業の競争力になり、社会貢献になると信じています。

これからも本質的な視点をもって企業活動をしていきたいと思います。