毎度、川勝です。
東北地方太平洋沖地震で被害に遭われた方、謹んでお見舞い申し上げます。
また現在避難中の方、お寒い中大変かと思いますが、心よりご健康をお祈りいたします。

震災の日の東京の夜は電車はほとんど動かず、レンタカーはほぼ全車貸し出し中、タクシーは
捕まらず、道路は大渋滞でほとんど動けずという交通麻痺の状態でした。
駒沢通り、明治通り、山手通りはそれぞれ震災発生から深夜まで徒歩帰宅の人の群れが
途切れることなく続いていました。Twitterなどの情報によると主要幹線道路は同様に人の群れだったようです。

みんなが感じたはずです。東京はなんて人が多いのだと。

大阪出身の私にとっても東京は人口過多の街に思えます。16，7年前に東京に遊びにきたときから
同じ思いですが、電車に乗ると「いったいこの人たちはどこからどこになにしに向かっているのだろうか」
という思いをよく抱きます。

福島原発問題が長引いていますが、250km近く離れた東京には大きな影響はないというのが専門家の見方です。
それでも念には念をということで疎開する人も多いと聞きます。

原発の放射能漏れも大きな問題ですが、それが解決しても関東圏の電力不足は解消できないと言われています。
どこかに原発を建設しなければならないようですが、地元の理解を得るのはどのエリアでも困難と思います。
となると電力は今のままで増やすことができず、現在の需要を支えることができなくなります。
結果として東京の人口は多すぎるという結論になります。
かつてTOYOTAが愛知県に本社機能を移したように、大企業において関西圏を中心とした西日本への
本社機能の移転が加速するのではないかと見ています。
それに伴い、下請け孫請け関係会社などの生産拠点の移動も行われ、消費の移転も行われます。

被災地も含めると1000万人規模の人口移動が行われるのではないかと予想しています。
主に関西圏への移転ですが海外移転組も多そうです。特にアジアへ。

この災害を期に大きく世の中が変わる気がします。
私は基本的には東京に留まりたいですが、顧客や仲間の声を聞きながら活動エリアはフレキシブルに
対応したいと思います。

毎度、川勝です。
バイタリフィは2年前から海外進出しているのでグローバル企業に見えると思います。
ベトナム法人代表の藤田は外資出身でもあり元々英語がペラペラですが、日本法人代表の私は
英語が話せません。
正確には話せなくなったし、話せなくても困らない状況でした。

22，23歳頃に長く海外放浪をしており、その時はまだ大学受験で勉強した英語力が残っており、
柔軟な頭と場数を踏むことにより自然と話せるようになりました。
なので必要があればいつでも習得できるという甘えもありました。

英語を使う機会が増えれば勉強すればいいか、と軽く考えていましたが、いざベトナムに進出すると
藤田というバイリンガルで優秀な経営者もおり、私が英語を全く解さなくてもなにも困ることは
ありませんでした。
更には日本語を話せるベトナム人も複数存在し、英語習得の必要性を認識することがなかったです。

英語は車の免許みたいなもんだ、と言い訳にもならない理由で英語習得を怠っていましたが、
ここ最近英語を話せなくて少し困ることが何回かありましたし、ベトナム出張時にはもっと現地ロー
カル企業の経営者と情報交換をしたいと思います。
またスタッフが何名か英語習得に本気になっており、私も刺激を受け本気で頑張ろうと思います。

で、そんな私がどういう勉強をしてるかというと、ずばり音読です。音読オンリーといっていいいくらいです。
家で毎日30分、英語のテキストを音読しています。詰まる箇所は繰り返し練習しスラスラ言えるまで
やっています。
音読は素晴らしい。脳に英語が刷り込まれます。フレーズを丸覚えします。
ひとつ面白いフレーズを紹介します。

トムソーヤの冒険に出くるるもので、
「Forty times I’ve said if you didn’t let that jam alone I’d skin you.」
前後の文脈がないのでわかりにくいかもしれませんが直訳すると、
「40回、私は、あなたが単独でそのジャムをさせないならあなたの皮をはぐと言
いました。」

勿論そんな変な意味ではありません。正しくは、
「あのジャムに手をつけたら承知しないって、口が酸っぱくなるほど言っておい
たじゃないか。」という意味です。

いや～、英語学習は楽しいな。半年後にはスピーチできるくらいにはなります＾＾

毎度、川勝です。
本日より営業とWEBデザイナーの募集を開始しました。

毎度、川勝です。
あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。

さて、バイタリフィでは毎年恒例の行事として、新年の第1営業日に各人の「今年の目標」を
全員の前で発表してもらっています。
一番多い目標はダイエット系、次に自己啓発系です。
毎年みんなの目標を聞くのを楽しみにしていますし、昨年の目標を見返して達成度合いを
確認するのも楽しいです。新年というのはフレッシュな気分になれていいですね。

せっかくなので言葉の定義と本質的な意味をしっかり理解してほしいなと思います。
まずは「目標」と「抱負やテーマ」の違いです。
「今年の目標」というお題でも、意気込みや抱負を語る人が多いです。
新年なので勢いも重要だし、素晴らしい抱負を聞くのは確かに気持ちいいです。
みんなに聞かせるのに小難しく目標を語るのは不向きかもしれませんが、
本質的には「具体的で測定可能で実現可能な目標」を立ててほしいと思います。
それもできればプライベートのことや仕事のことなど多岐において立案してほしいです。
目標が30個あって今年は20個できたのであれば達成率は7割です。残り3割できなかった理由は
コレとアレのためです、というようにすれば、毎年目標の立案もチェックも楽しいです。
慣れると達成率も高まります。目標数が多いと気軽に立案もできます。
今年はこうするぞーっという意気込みありきで、その具体案を練ればいいわけです。

まだ今年は始まったばかりなので、是非3連休でも利用して詳細に目標設定してみてはいかがでしょうか。
欲張りに色んな目標があると楽しいですよ＾＾

毎度、川勝です。
本日をもってバイタリフィの2010年の業務は終了します。
お客様ならびにスタッフのみなさん、ほんとうにありがとうございました。

今日の朝礼のスピーチで藤井君が言っていましたが、2010年もWEB業界は激動でした。
スマートフォンの台頭、ソーシャルマーケットの拡大、グルーポンビジネスなど、
我々の生活習慣を変えるような大きな変化がありました。
2011年はどうなるのでしょうか。今からワクワクしてきますね。

年末なので総括をしていますが、やはりスピード感がなかったなと反省しています。
些細なことにとらわれて、結果としてあまりガツガツせずにスピード感が無かったと思います。
バイタリフィはまだまだ零細企業で、変化の多い業界に身を置いており、1ヶ月で勢力図が変わり、
チャンスも多く、エキサイティングな環境であることをよく認識して、すぐに意思決定を行い、
かつすぐに行動を起こしていきたいと思います。

2011年は皆さまにとって素晴らしい年となるよう心よりお祈りします。
ほんとうにありがとうございました。

毎度、川勝です。
最近ベトナムでのオフショア開発へのニーズが高まっており、引き合いが急増しています。
背景は、中国問題・ベトナムへの期待・需給バランスが要因と考えています。
すなわち、中国の人件費上昇、中国集中によるカントリーリスクの増加といった中国事情、
ベトナムのローカルマーケットへの期待、親日度合い、勤勉さといったベトナムという国に対する注目度、
オフショアの一般化、国内エンジニア不足、スマートフォン対応などの需給の問題があります。