お疲れ様です。横井です。

まだまだ寒い日が続きますが、先日の日曜日になんとかバイクを動かせてよかったです。
（バッテリ上がりもなく最近は調子良いです。）

お休みの日はよく中華まんを食べることが多いです。
単純に朝食べる時間が遅い（11時ぐらい）ので、お昼を食べられるぐらいにお腹がすくのが15時過ぎぐらいになると
食べ損ねることが多く、すぐ晩飯のような感じになることが多いです。
そんな時によく食べるのがコンビニの中華まんだったりします。
（中華まん2個ぐらい食べると、晩飯まで持つ感じです。）

最近、コンビニに行くと良くチェックしておりますが、ローソンがいろいろな種類が出ていてちからを入れている感じがします。
（エビチリまんが食べたかったですが、既に終了してました。残念！）

中華まんは、季節ものだと思いますので、こまめにチェックして、食べ損ねがないようにしたいです。

ではでは。

どうも。営業部の伊藤です。

今年の目標でTOEIC750点を目標に掲げましたが、なかなか道のりは険しそうです。
先月初めてTOEICを受験したのですが、とにかくヒアリングが難しく、ただ文法や単語を覚えるだけではまったく実践では使えないな…と痛感した次第です。

ひたすら文法や単語を覚えて勉強するだけではなく、やっぱり生の英語をヒアリングして、且つスピーキングする場が重要ですね。

じゃあどうすればいいの？
という事で最近自分なりにやっている事は、映画を英字字幕で見る！です。
一度見た事のある好きな映画を見直すため、ストーリーを理解しており楽しみながらヒアリングを勉強できます。
ワンセンテンスを1回で聞き取れた時の喜びは半端じゃないですよ！
スピーキングの勉強はできないため他の学習方法も検討する必要がありますが、一旦はこれで楽しみながら勉強していこうと思います。

Tiệc chia tay kiểu Việt Nam.
PM部の天野です。
明日、ベトナム人の友達が、日本での仕事が終わったので帰国します。
Ngày mai bạn của tôi là người Việt về nước luôn tại vì công việc xong ở Nhật.

彼は、約１年前に日本に来ました。日本と日本語を学ぶのがとても好きで、毎週土曜日にはボランティアの日本語教室に参加していました。
Em ấy sang Nhật khoảng 1 năm trước. Em ấy rất thích Nhật Bản và việc học tiếng Nhật. Mỗi thứ 7, em ấy tham dự lớp tiếng Nhật tình nguyện.
とても熱心に勉強したので上手になりました。彼は「帰国したくない〜」と言ってます。
Em ấy học tiếng Nhật chăm chỉ nên tiếng Nhật của em ấy khá rồi. Em ấy nói là “không muốn về nước”.
今夜、彼は送別会を開くのですが、みなさんベトナムの送別会をご存知でしょうか？
Tối nay em ấy tổ chức tiệc chia tay. À các bạn có biết tiệc chia tay kiểu Việt Nam không?
ベトナムでは「別れていく人」が、送別会を主催し、友達を招待します。
Tiệc chia tay kiểu Việt Nam thì người chia tay mời bạn của mình.
つまり、「別れていく人」が全額払います。私はVNに４年いたのですが、帰国のとき多くの人を送別会に招いたので、お金がかかりました・・・。
Co nghĩa là người chia tay trả tiền hết… Tôi ở VN 4 năm mà lúc về nước thì tôi tổ chức tiệc chia tay và mời nhiều người nên hết tiền… hic hic…
文化っておもしろいですね。
Văn hoá vui nha. : )
※↑文章を反転するとVN語版が見えます。

最近の休日は家に居ることが多くなりました。
特に何をするわけでもなく、TVを眺めているような日々を過ごしております。
今年の冬は全般的にやる気が出ないです。なのでブログのネタがありません。

なんでこんなにも無気力なんだろうと思っていた所、
日経新聞の記事にこんなものがありました。

昨日、CA役員の曽山さんの話を聞いてきた。
今回話をしたのは「視点を上げる」方法に関してである。
まず視点を上げるにはいくつか方法として大きく分けると以下の3つがあるとの事。
決断経験、意思表明、大きな志がある。

まずは「決断経験」
自分で物事を決断しよう。そして決断した場数を増やそうと言う事である。
例えば営業であれば今日の打ち合わせにどの商材を持っていくか決める事も決断した事になる。
会社や上長に言わたからやるのでは無く自分で考え決める事が大事との事。
個人の戦略などは個々で決める事だと思うが、組織にいる以上、決断して確認する事も大事だなと思った。もっと大きな事も自分で決断できるようになろうと思う。

次に「意思表明」
こちらも言葉の通り自分のやりたい事を言葉に出す習慣を増やそうと言う事。
日本人は細かな配慮、チーム力が素晴らしがここが一番欠落しているらしい。
YES、NOをはっきり言う、やりたい事を言う事が周りの評価にもなるし、フラストレーションもたまらない、また組織の中に声を拾ってくれる人も出てくるとの事。
馬鹿にする人が大半だと思うが、言わないヘタレよりよほど良い。また言ったら逃げれない事になる。なにより自分を奮い立たせる視点を上げるにはこの方法が一番じゃないかなと思う。

最後に「大きな志」

どんなに志が高かった人も環境により下がっていくそうだ。
ネガティブな環境にいれば伝染し流行っていくらしい。
確かに文句ばかり言う人と話をしていても面白くもないし自分がイライラするだけだ。
逆にこう言う人の話や、常に前向きな情報を得ている事で自分の野心も保てると思った。
ちなみにネガティブが伝染する話だが、Twitterでネガティブ発言をするとポジティブ発言の8倍もバイラル効果があるそうだ。

こんにちは！PM部の堀江です。