最近の週末は専ら住宅展示場をめぐっている崎山です。

いろいろ行きましたね～、我孫子、柏、松戸、北松戸、幕張、木更津と。
近場で行けるところはほぼ行ったかな？
他にいい展示場あったら教えてください。
(個人的に幕張の展示場には託児施設があるので子連れの方にはオススメです。)

まあそれだけ行ってるといろんな住宅メーカーのモデルハウスがあって、
またそこにはそれぞれいろんな営業マンが待ち構えているわけであります。

大体の営業マンはモデルハウスに入るやいなや自社の建物の
良いところを話し始めます。
うちは断熱性が他社よりも優れています、だとか
住宅エコポイントに対応した長期優良住宅ですだとか。

でも素人の私には何言われても何がどんだけ凄いのか正直よく分からんのです。
結局そういう会社の事は後日になって記憶に残ってない事が多いです。

逆に記憶に残ってる営業マンに共通してるポイントが、
聞き上手だということです。
会って間もないのにいつのまにか気分よく喋っている自分がいて、
何となくここイイ！と思ってしまっています。
またそういう聞き上手な営業マンの顔も忘れずに憶えてるから不思議ですよね。

私自身もクライアントの要望や、スタッフが持つ夢や不満などを
もっとうまく聞き出して具現化できるようにならないといけないなぁと
感じる今日この頃です。

それにはまず何事も

「相手の立場に立って考える」

これ基本ですね。

精進します。 

先日の受けたセミナーの話、走り書きで書いたメモを一部記載します。

・誰でもどこでも作れる物は、理由のある物を作らないと切られる。

・強くない物を買ってもらっても続かない。

・自分、自社の負けない世界を作る。

・繰り返す事で品質を上げていく。（全ての過程で改善しているか？）

・成長は中心軸になった時に止まる。（昨日、1週間前より成長しているか？継続して改善しているか？）

「ツキ」「絞り込む」「積み上げる」「作り込む」というキーワードでのセミナーで

ためになるセミナーでした。

こんばんわ。兼松です。

世間がワールドカップで盛り上がっている中、
本日、iPhone4が予約開始されましたね。

以前から何度か書いているのですが、私はアンチAppleなので
意地でも買いませんが、本音を言えば「超欲しい」です。ｗ

MacとかiPadやiPhoneが素晴らしい端末なのは分かっているんですよ。

なので、Apple以外からiPhoneを超えるスマートフォンが発売されることを期待して、
今回はiPhone4の対抗馬と言われている端末達を紹介しようかと思います。

制作部の石屋です。

4年に1回。サッカー大好き藤澤です。
勝ち点3！おめでとう！そしてありがとう藤澤です。
でも高校野球のほうが好きです。

iphone4が明日予約開始だそうで！
iphone5まで待つことにしました。まぁOSはアップデートできるようなのでまぁいいかなと。

いままでそうはいっても
携帯が人とかぶるのはとても嫌だったのですがipnoneはかぶってもOKみないな
この雰囲気がいいです。

社内はすこしづつiphoneとXperiaとの2大巨頭になりつつあったりして
2年くらい前にガラケーが廃れるなんてPM部のK藤君が言っていたのが真実味帯びてきました。
でも本当はもっとガラケーに自由を与えるといろんなことが実はできるのではないかと思うわけで。
iphoneで怪盗ロワイヤルはできないわけで。
キャリア公式サイトをアプリって考えるといろいろやっているんだろうなーガラケーもと。
ちょっと早すぎて昔の機種までカバーとか、いろいろな制約のなかだとあの形になるのかなと。

ファミコンがPS３とかになってグラフィックすげーけどついていけなくてDSで。。みたいな。

そんな感じのガラケーかと。

社内にもいろいろXperiaをもっているひとがいるのですが
どうしてもドリームキャストに見えてきます。
これからもいろんなスマートフォンがでてくるかと思うのですが
iphoneVSそれ以外になるのかなーと。PCみたいに。

10年前は携帯でネットって！
8年前は携帯にカメラって！
6年前はデコメって何？
4年前は携帯でFlashなんて重くて！
2年前はきせかえなんてみんな使うの？
そして去年から　日本の携帯って一体なに？

みたいに時代はドンドンかわるものなんですね。

フランスのW杯（変わらないのは岡ちゃん）の選手が監督やコメンテーターになっていたり
ロードトゥフランス！
もうジダンもいなかったりするわけで。
でもいままでで一番すきだったのはバッジョ！！
輝いてたのはアメリカ大会ですかね。。

追伸
このタイトル。キーワードきっと今最強！

毎度、川勝です。

昨日幹部合宿を行いました。ここ1ヶ月で2回目です。
決算（8月末）が近づいてきているし、5周年という節目を迎えることもあり、
さらにはスマートフォンやオープンソーシャルアプリといった新たなプラットフォームの台頭もあり、
色々と検討したいことが多いです。

最近お客様から「バイタリフィは今後どうしていくのか？」という質問も多くて、
私は当然思いのまま答えるのですが、他のスタッフではうまく答えることができなかったり、
色々と曖昧に感じることも増えてきているようです。

・ビジョンがわかりにくい
・成長戦略がわかりにくい
・モノ作りに対するスタンス（あるいはバイタリフィらしさ）を明確にしたい
・上場を目指しているのか否か
・3年後の自社の状態がイメージしづらい

このような意見が出てきています。
もちろんすべての項目について明確にドキュメント化しているのですが、
それらはすべて2年ほど前に設定したものであり、短期的には今期の事業計画がほぼ計画通りに
進んでいるため、将来をもっと意識したいという前向きな話ではあります。

私の頭の中にはある程度明確なイメージができあがっているため、
あとはどのようにうまく皆に説明していくかです。
ワクワクしてもらいたいし、戦う集団になってもらいたいし、お客様やパートナーからも
応援してもらいたい。

5周年という節目なので、事業計画の問題ない部分はWEBに公開して、
皆から協力を得られるよう頑張っていきます。