毎度、川勝です。

5月22日にベトナム交流会を恵比寿で開催しました。
アジア系の交流会はよくあるのですが、ベトナムに特化したものはあまり聞いたことも無かった
ので、私のほうで音頭を取って主催者を複数集めて開催しました。

毎度、川勝です。
ベトナムで勤務可能なエンジニアを恒常的に探しているのですがなかなか見付かりません。

個人的には理由は二つあるかと。

１）弊社で大きく告知もしていないため、海外志向のあるエンジニアにリーチできていない
２）海外志向＝優秀である確率も高く、大手有名企業に勤めていて流動性が低い

改めてハッキリと申し上げますが、
『ベトナムで勤務可能なエンジニアは是非お話をさせていただきたいです。』
もちろん私が会社説明と一次面接を行います。
恐らくですが、数年は弊社にとってこのニーズが無くなることはないと思います。

次にどんな方を募集しているか、どういう人なら海外勤務に向いているのかを記載したいと思います。

※必須スキル
・WEBに対する興味関心、自分のことをWEB屋さんと思える人
・プログラムやhtmlの基礎知識
・壁にぶつかったとき、自分で突破しようとする意欲
・コミュニケーションを積極的に取ろうとする姿勢
・泥をかぶる覚悟（清濁併せ呑む）

※歓迎スキル
・LAMP環境での開発経験
・SE/PGとしての実務経験
・WEB開発/制作でのディレクション経験
・英語力

こんな感じです。いかがでしょうか。さほどハードルが高いわけではないと思いませんか。
これからは海外だよ、アジアだよと思っているアナタ、是非お話しましょう！
アジア地域での起業をお考えの方もいろいろと支援できると思います。
一度お知らせいただけると嬉しいです。

毎度、川勝です。
先日（2月16日）に単独では初めてベトナムでのオフショアセミナーを開催しました。
恵比寿のお洒落な飲食店の2Fを貸し切りで利用しました。

13時、15時と2回に分けましたが、計60名くらいの方に参加いただいて、盛況だったと言えます。
ベトナムに対する関心の強さも伺えます。なかでも今回は「進出セミナー」と銘打っていたためか、
かなり具体的な質問や相談をいただけました。

１）ベトナムという国について
２）バイタリフィアジアの開発現場
３）プロジェクト管理体制
４）ベトナム進出までのプロセス例

上記コンテンツで説明を行いました。PPTで約90ページのボリュームです。
2部構成で質疑応答も含めると3時間しゃべり倒したことになります（笑）

今後もみなさまのニーズを確認しながら2ヶ月に1回は開催していきたいと思います。
大阪でもやってみようかと検討中です。
※もちろん個別に説明に伺うことも可能ですのでご相談ください。

次回はスタートアップ支援でベトナム人エンジニアを提供する内容でのセミナーを検討中です。
また遠隔の方や参加できない方のために、UstreamやYoutubeでの配信もやっていくつもりです。
乞うご期待ください！

▼次回視察ツアー
http://vitalifyasia-tour-next.tumblr.com/

毎度、川勝です。
ベトナムのバイタリフィアジアのことを媒体で取り上げていただくことが増えてきました。
おかげでベトナムでのオフショア開発についての問い合わせや引き合いを多数頂くようになりました。

弊社グループに興味を持っていただくのはエンジニア不足の解消のためですが、
１）発注先として安定運用したい
２）将来的には自前でベトナムでのオフショアを展開したい
と、最終目的が異なります。

今回は２）を希望されるお客様向けにブログを書きたいと思います。
個人的な感覚ですが、視察に来られる方は最終的には自前でベトナム進出を果たしたいと
思っている方が多いと思います。自前のほうがコストメリットも自由度も拡張性も大きいからです。

ただし自前で一から構築する場合、様々なリスクファクターがあり、なかなか踏み切れないと思いますし、
仮に踏み切れたとしても、成功確率は決して高いとは言えないと思います。
▼リスクファクター
・ライセンスの取得や責任者の選定など初期の段階でうまくいかないケース
・人材の採用が思うようにできない
・外国人のマネジメントが難しく組織が機能しない
・親会社が現地のことを理解できずに期待値を下回る

結果として成果が上がらず、「ベトナムはダメだな」と。
こうなると誰もハッピーではありません。

我々としてはせっかくベトナムに興味を持っていただいたので、できれば一緒に頑張りたいと思います。
よって、まずは発注いただき、場合によっては常駐いただき、最終的にはチームごと譲渡するようなスキームを
取りたいと思います。
たとえば、BSE1名、通訳兼テスター1名、PG5名のチームを作り、弊社に発注いただく。
成果をうまく出せれば譲渡する前提です。
その後半年ほど運用してみて、問題なければ譲渡条件を定めて譲渡。
もし進出を断念するなら受発注を続けるなり、止めるなりすればよいと思います。
譲渡スキームを組むことで、誰かが責任を取るような事にはなりづらいと思うし、
立ち上げの苦労をしなくてもよいし、成功確率は格段に上がると思います。

組み方はいろいろあります。
上記以外の提案も受け付けたいと思います。是非いっしょにベトナムを盛り上げていきましょう！

毎度、川勝です。
1月9日に崎山・田村・兼松がバイタリフィアジア（ホーチミン）に赴任しました。
崎山は筆頭取締役で田村・兼松がマネージャー。更に崎山・田村はco-founderでもあります。
一気に3人もの幹部が日本を離れて海外の子会社に出向したことになります。

私としては自分自身が赴任するような気持ちにもなっているので、自分自身に対する備忘録の
つもりで彼らへの贈る言葉としてブログを書きたいと思います。

１）流されず自分が決めたことをやる
バイタリフィアジアは150名（2012年1月現在）もスタッフがおり、多数のプロジェクトが走っています。
常に忙しい状態です。その渦中に飛び込むので廻りからは「手伝ってもらえる」と単純に期待されるでしょう。
仕事は探さなくてもいくらでもあります。強い意識を持って行動計画を練らないと、ただ忙しく日々が終わってしまい、
月日が経過してしまいます。また英語も使うし、企業の社長クラスが頻繁に視察にもお越しいただくので、
刺激的でもあり仕事をした気にもなります。

こんばんわ。おひさしぶりです。兼松です。