毎度、川勝です。
昨日幹部合宿を行いました。ここ1ヶ月で2回目です。
決算（8月末）が近づいてきているし、5周年という節目を迎えることもあり、
さらにはスマートフォンやオープンソーシャルアプリといった新たなプラットフォームの台頭もあり、
色々と検討したいことが多いです。
最近お客様から「バイタリフィは今後どうしていくのか？」という質問も多くて、
私は当然思いのまま答えるのですが、他のスタッフではうまく答えることができなかったり、
色々と曖昧に感じることも増えてきているようです。
・ビジョンがわかりにくい
・成長戦略がわかりにくい
・モノ作りに対するスタンス（あるいはバイタリフィらしさ）を明確にしたい
・上場を目指しているのか否か
・3年後の自社の状態がイメージしづらい
このような意見が出てきています。
もちろんすべての項目について明確にドキュメント化しているのですが、
それらはすべて2年ほど前に設定したものであり、短期的には今期の事業計画がほぼ計画通りに
進んでいるため、将来をもっと意識したいという前向きな話ではあります。
私の頭の中にはある程度明確なイメージができあがっているため、
あとはどのようにうまく皆に説明していくかです。
ワクワクしてもらいたいし、戦う集団になってもらいたいし、お客様やパートナーからも
応援してもらいたい。
5周年という節目なので、事業計画の問題ない部分はWEBに公開して、
皆から協力を得られるよう頑張っていきます。
